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ABB集团加快转型步伐:“新阶段”战略第二期部署|江苏体彩网官方


江苏体彩网:重组释放的资源,独特的电力和自动化产品组合,构建系统和服务具有更多价值的新电网业务部使电力领域的客户获得世界领先的电力和自动化产品, 对本部门业务集团的战略评价新电气产品业务部综合领先的高压和中压产品和服务,然后以盈利性有机的快速增长为重点通过白领生产效率项目构建追加节约成本10亿美元到2017年末, 释放周转资本20亿美元融合新的市场现状调整销售额快速增长目标(36江苏体彩网% ),证实其他目标继续执行股票购买计划,ABB集团宣布了新阶段战略的二期部署。 这一部署的目的是重组业务部门,通过整合的电力和自动化业务以更好、更集中的方式构建更多的客户价值,从而提高盈利性有机的快速增长。 该公司计划在白领生产效率领域降低10亿美元的成本,提高现金流20亿美元,更积极地开展构建价值的收购项目。

ABB集团首席执行官斯皮福德说,正在加速将新阶段战略过渡到第二期。 今天宣布的战略部署将通过跨电力和自动化领域的独特产品组合和服务集中于资源,研究客户,创造更多价值。

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同时,我们看起来更合理,更慢,更灵活。 这将使我们的业务焦点转变为更高的快速增长、更强的竞争力和更低的风险。

通过这些行动,我们可以每次应对瞬息万变的市场形势和当今世界日益减少的不确定性。 在新阶段战略执行的第一期,ABB新构建了销售额和每股收益的迅速增加。

斯皮福德说,电力系统业务扭转为盈余简化的组织结构,为推进新的业绩文化构建了框架。 通过上述第一期措施,我们为第二期的继续执行奠定了坚实的基础。

从2016年1月1日开始,ABB的各业务运营将简化为4个部门。 新的电网事业部探讨了客户在电缆和配电领域变化很大的市场需求,为此获得了一站式的ABB电力和自动化产品和服务,即电网电力和自动化。

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ABB在工业、交通、基础设施领域领先的产品和服务,即电气终端的电力和自动化,由三个业务部门取得。 新的电器产品事业部将整合ABB领先的高压和中压业务。 线性自动化、运动控制事业部和过程自动化事业部在不射击客户市场需求和运营效率的情况下开展更进一步的调整。

这样,ABB的新组织结构从五个事业单位简化为四个。 我们的新电网业务部成为取得电网领域客户电力和自动化解决方案的第一家供应商,将来作为综合业务单元为电缆和配电领域提供服务。 史毕福说,我们已经开始了电网部门生意人集团的战略评价,以自由选择的最佳方式多年顺利前进,为我们的顾客和股东创造了价值。 新的电气产品部门为我们的客户取得全面的高压和中压产品,同时通过我们在全球范围内不断扩大的渠道流通网络推进价值构建。

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ABB为了进一步提高白领的生产率和周转资本管理,加快实施早期公布的千日计划。 公司希望到2017年底,通过正在开展的项目将销售成本降低3-5%,同时实现10亿美元的结构性成本节约。 到2017年底,提高的周转资本管理预计将带来约20亿美元的现金流,将被用作低收益资本项目的投资、研发、谨慎收购项目和股东报酬。 集团现在继续执行两年40亿美元的股票购买计划。

ABB董事会主席傅科回答说,董事会对ABB执行新阶段战略期间在运营业绩、业务复杂性修正和业绩文化增进方面取得的进展深感悲伤。 新阶段战略第二期的焦点是业务的战略变革、强有力的财务业绩的构筑、股东的收益削减。

新阶段战略二期ABB新阶段战略二期由三个重点工作构建:此后收益迅速增加、业余全面持续执行和业务主导的部门间合作。。

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